г. Екатеринбург, отель Angelo, ул. Бахчиванджи, 55А
Узнайте, как избавиться от операционки с помощью Организующей схемы предприятий
Семинар Олега Сгонникова, который собирает сотни предпринимателей, помог каждому бизнесу и поможет Вашему.
После регистрации получите бесплатный гайд «Обязанности учредителя компании»
Мы поговорим об Организующей схеме предприятия и как ее правильно внедрять в Ваш бизнес.
Это схема, на которой отражены все функции, обязанности и полномочия в компании.
Они ведут к получению конкретных результатов на каждом посту.
Результаты всех постов на Оргсхеме складываются в продукт всей компании.
Как понять, что пора внедрять Оргсхему?
Обнаружили у себя хотя бы один пункт?
Тогда зарегистрируйтесь на семинар!
Топ-менеджерам
и руководителям
Владельцам малого
и среднего бизнеса
Предпринимателям, которые уже успели столкнуться с проблемами кадров и делегирования
«Не важно, сколько у вас сотрудников или каков объем вашего бизнеса – система это фундамент, база, на которой держится любой успешный бизнес!»
Ваш результат после семинара
Не устраивает текущее положение дел
Отсутствие контроля в бизнесе, каждый “чем-то” занимается
Постоянная загрузка руководителей
Текущие финансовые показатели не устраивают
Непрогнозируемость бизнеса
Полное понимание Оргсхемы
Полная систематизация бизнеса: контроль, планирование основных метрик бизнеса
Ясное и четкое разделение труда
Составление собственной Оргсхемы и ее внедрение в бизнес
Высокая загрузка руководителей
• Владелец не может выйти из оперативного управления, работает 24 часа 7 дней в неделю.
• Руководители выполняют задачи за сотрудников.
• Есть устойчивое убеждение: "хочешь сделать хорошо - сделай это сам".
Никто ни за что не отвечает
• Перекладывание ответственности, никто ни за что не отвечает.
• Сотрудников приходится заставлять или дополнительно мотивировать выполнять свою работу.
• Для достижения результатов нужен постоянный надзор.
• Сложно искать и нанимать подходящих сотрудников.
• Новых сотрудников сложно и долго ставить на должности, а мысль о том, что кто-то уволится приводит в ужас.
• Высокая текучка кадров.
• Зависимость от "звездных" сотрудников, которых нельзя заменить.
• Клиенты уходят к конкурентам.
• Перерасход материалов на устранение брака.
• Руководитель не может добиться результатов от сотрудников.
• Много лишних действий,
а результатов мало.
• Руководителю приходится улаживать недовольных клиентов.
• Неоднородность качества
знаний сотрудников.
• Очень сложно написать должностные инструкции.
• Опытный сотрудник не заинтересован выдавать секреты и растить себе конкурентов.
Специальная цена до 27 апреля – 13 500₽
Зарегистрируйтесь сейчас и перестаньте терять энергию и деньги!
После регистрации получите бесплатный чек-лист «Обязанности учредителя компании»
Оставьте контакты и мы вышлем вам полную программу семинара и приятные подарки!
Олег Валерьевич Сгонников
Консультант-практик Консалтинговой группы Бизнес-школа Капитал
17 лет опыта ведения собственных бизнесов
Специализируется на выстраивании цепочек бизнес-процессов предприятий
Специализируется на создании Организующих схем и внедрении инструментов управления на предприятиях
Мы — Консалтинговая группа Бизнес-школа Капитал.
С 2007 года обучаем предпринимателей, руководителей эффективному ведению бизнеса.
Специализируемся на создании Организующих схем и внедрении инструментов управления на предприятиях
Сопровождаем внедрение инструментов управления. Помогаем создать системный бизнес.
Атмосфера наших семинаров
Стоимость семинара до 27 апреля:
Узнайте, что такое Оргсхема от нашего спикера
За быстрое принятие решения и оплату
При участии 2-х и более участников
Подпишитесь на нашу рассылку
Только полезные материалы для успешного и эффективного ведения бизнеса
Нажимая кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Если в течение первой пары вы решите прервать обучение, то мы вернем вам оплату в 100% объеме.
Нажимая кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных